ویژگی های استراتژی موفق

هدف استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy ) ایجاد تقاضایی که وجود نداشت اما نیاز به آن احساس می شد. و شما می توانید با توجه به بی رقیبی و بازار جدید، راه راحت تری برای موفقیت داشته باشید.

گروه بسپار شیمی سپیدان، در جمع چهار شرکت دانش‌بنیان انجمن پارک‌های علمی آسیا (ASPA)در سال ۲۰۲۲

گروه بسپار شیمی سپیدان از شرکت‌های دانش‌بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان موفق به حضور در جمع چهار شرکت دانش‌بنیان انجمن پارک‌های علمی آسیا (ASPA)در سال 2022 شد.

به گزارش خبرگزاری برنا از اصفهان، شرکت دانش‌ بنیان بسپار شمی سپیدان با تولید محصولات کامپاندی با ارائه چهل محصول دانش بنیان اختصاصی و با قابلیت تجاری‌سازی محصولات و همچنین ارائه خدمات آزمایشگاهی در حوزه‌های شیمیایی و کشاورزی با هدف سودآوری بالا، تأمین زنجیره ارزش و دسترسی به دانش موفق به حضور در جمع چهار شرکت برتر دانش بنیان آسیایی شد.

بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان

بر اساس اعلام وبسایت "aspa"، این جایزه به شرکت‌هایی تعلق می‌گیرد که در آن‌ها به کمک مهارت‌های مدیریتی بالا، ایده‌های کاربردی و دانش‌های فنی متعدد به مرحله تجاری‌سازی رسیده و در جهت توسعه فناوری در آسیا نقش به سزایی داشته باشند.

مراسم انتخاب شرکت برتر دانش بنیان آسیا «جایزه ASPA» هر ساله از سوی انجمن بین‌المللی پارک‌های علمی آسیا میان شرکت‌ها، مؤسسات مستقر در پارک‌های علم و فناوری عضو این انجمن با هدف تشویق شرکت‌های «دانش‌بنیان» و فن‌آفرین برای دستیابی به روحیه تجاری‌سازی دستاوردهای فناورانه، ایجاد فرصت‌های مناسب در راستای یافتن شریک تجاری و معرفی مدل‌های شرکت‌های موفق برگزار می‌شود.

گروه بسپار شیمی سپیدان با نام تجاری (BCS)، به‌عنوان یک آزمایشگاه نوآوری پیشرو و متمرکز بر توسعه اکوسیستم نوآوری، تولید و تامین پلیمرهای مهندسی و پیشرفته صنعتی محسوب می‌شود.

با راه‌اندازی مرکز توسعه کسب و کار و نوآوری سازمانی و همچنین ایجاد مرکز تحقیقات و نوآوری محصول در دانشگاه صنعتی اصفهان به همراه راه‌اندازی و تجهیز سه کارخانه تولیدی در شهرک صنعتی مورچه خورت اصفهان در صدد پیشبرد اهداف خود در قالب زنجیره کامل نوآوری است، این شرکت به تدریج با گسترش مراکز تحقیقات و توسعه در کشورهای آلمان، ترکیه، چین، امارات متحده عربی، تایوان، هند، صربستان، ویتنام، مالزی، کره جنوبی و ایتالیا؛ موفق به قرار گرفتن در جایگاه برتر تأمین، تولید و نوآوری محصولات پلیمری در صنعت کشور شده است.

آیا این خبر مفید بود؟ 0 0

نتیجه بر اساس 0 رای موافق و 0 رای مخالف

اخبار استان اصفهان

اخبار اصفهان

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.borna.news دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری برنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۱۶۸۱۲۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

ضرورت رفع نیازهای صنعت در پارک‌های علم و فناوری

به گزارش خبرنگارمهر، روح الله دهقانی فیروزآبادی امروز در بیستمین اجلاس سالیانه و جشنواره برترین‌های پارک فناوری پردیس گفت: امروز یکی از ثمرات توسعه اکوسیستم فناوری را در پارک فناوری پردیس شاهد هستیم و امیدواریم به زودی پارک فناوری پردیس تبدیل به بهشت فناوری منطقه شود.

وی به مقاله منتشر شده در نیچر در سال ۲۰۰۵ گفت: در این مقاله نوشته شده است که آیت الله خامنه ای؛ روحانی عالی مرتبه‌ای که از علم سخن می‌گوید از کشورش خواسته که همه زمینه‌های علمی را ایجاد کنند؛ این فراخوان در کل جامعه علمی طنین انداز شد و نشان می‌دهد که به شدت از میراث غنی و داستانی دستاوردهای علم آگاه هستند؛ تیتر این مقاله (اقتدار و مرجعیت علمی می‌تواند بازسازی شود مگر با آشوب‌های سیاسی و یا تحریم‌های بیشتر) بود.

به گفته وی، افتخارمی‌کنیم در کشوری هستیم که رهبر عالی انقلاب مسیر توسعه کشور را مبتنی بر فناوری ترسیم کرده و ما نیز باور داریم تنها کلید پیشرفت کشور و تنها نقطه‌ای که کشور می‌تواند به برتری دست پیدا کند حوزه فناوری است.

وی ادامه داد: فناوری تنها نقطه‌ای است که ما در کشور مزیت‌های ویژه در آن داریم؛ ضمن اینکه نیروی انسانی توانمند، افکار بلند، ایده‌ها، محققان و صنعتگران را هم داریم.

به گفته دهقانی، باید دستاوردهای این محققان را در عمل و در همه ابعاد کشور به سمت نظام ملی سوق دهیم.

وی درباره قانون جهش تولید دانش بنیان گفت: تلاش داریم این قانون را که به وسیله دست اندرکاران عرصه علمی طراحی شده اجرایی کنیم.

دهقانی فیروزآبادی ادامه داد: آن چیزی که اهمیت دارد این است که ایده‌های بیرون آمده از دل شتابدهنده ها، مراکز رشد و …تا رسیدن به سهم واقعی از اقتصاد دانش بنیان در زیست بوم نوآوری فاصله دارند. ما باور داریم به هر دلیل بخش عمده از اقتصاد ما دولتی است.

وی اضافه کرد: اقتصاد دانش بنیان اتفاق نمی‌افتد مگر اینکه نهادهای علمی و تأثیرگذار مانند وزارت صمت، نفت، کشاورزی و سایر وزارتخانه‌هایی که متولی حوزه‌های مختلف هستند به آن توجه کنند.

سرپرست معاونت علمی و فناوری با بیان اینکه پارک‌های علم و فناوری ویژگی‌های کالبدی و امتیازی دارند، افزود: زیرساخت‌های تشکیل این پارک‌ها در کشور به خوبی شکل گرفته و شرکت‌ها می‌توانند در شیک‌ترین کالبد اسکان پیدا کنند؛ دیگر مزیت پارک‌ها تسهیلاتی است که در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهند.

وی خاطر نشان کرد: اما در اصل پارک‌های علم و فناوری باید جایی برای رفع نیازهای کشور شود و حوزه‌های نفت، انرژی، کشاورزی، سلامت و …باید به دنبال رفع نیازهای خود در پارک‌های علم و فناوری باشند.

دهقانی ادامه داد: باید پارک‌های علم و فناوری تغییر و تحول نگرشی در برنامه‌هایش ایجاد کنند و به دنبال بازاریابی‌های کلان برای ایده‌هایی مختلف بروند.

وی با بیان اینکه ایده‌ها فضای سختی در بازار دارند، گفت: بعضاً گردش مالی در شرکتهای دانش بنیان و معاونت علمی و فناوری به اندازه مسؤلیت اجتماعی چند فولاد کشور نیست؛ با این عدد رقم‌ها نمی‌توان اقتصاد دانش بنیان را محقق کرد در واقع این هزینه‌ها کلید هستند که سد یا موتور بزرگ را روشن می‌کند.

وی با تاکید بر اینکه این پارک دوکار بزرگ‌ را در دستور کار دارد، گفت: اولین اقدام پارک باید جلب نیازهای کشور باشد؛ اگر بتوانیم ۱۰ درصد بازار ملی را در اختیار پارک‌ها قرار بدهیم این مزیت نسبی آنقدر جذاب خواهد بود که سرمایه گذاران و شرکت‌ها خودشان در این مسیر قرار می‌گیرند.

به گفته دهقانی، همچنین باید در پارک‌ها هم افزایی و تشکیل کنسرسیوم‌هایی مورد توجه قرار بگیرد زیرا این رویه کل پارک‌ها در دنیاست.

دهقانی گفت: ما امروز شاهد هستیم که در پارک‌ها مجموعه‌هایی مستقر هستند که خودشان از توانمندی‌های خودشان امتناع ندارند؛ پارک نباید یک شهر مدرن اقتصاد دانش بنیان باشد بلکه باید زیست بومی برای تکمیل شرکتهای دانش بنیان بوده و زمینه ترکیب شرکتهای کوچک و بزرگ را فراهم‌کند.

وی گفت: اقتصاد دانش بنیان با استارت اپ های کوچک توسعه نمی یابند و انتظار داریم که پارک‌ها محملی برای ترکیب شدن شرکتهای کوچک و متوسط در راستای تشکیل اقتصادهای بزرگ دانش بنیان شوند.

وی ادامه داد: محصولی در بازار وجود ندارد که بتواند ادامه حیات بدهد مگر اینکه دانش بنیان باشد اما باید دانش فروش، دانش خرید، دانش انبار، دانش تولید، تأمین مالی، دانش مدیریت سازمان و… را داشته باشیم تا محصولات دانش بنیان در بازار بماند.

دهقانی گفت: تحقیق و توسعه مبنای دانش بنیان بودن و نوآور بودن یک صنعت است از این رو نیاز داریم که نظام‌های ارزیابی و ارزشگذاری را تشویق کنیم تا به این واسطه، صنایع کشور و همه دستگاه‌های تحقیق و توسعه نوآوری به این‌مسیر کشیده شوند.

چگونه چین خود را به دام انداخت؟

گروه بین الملل: در نشست مهم و کم نظیر حزب کمونیست چین در ماه جاری رهبری آن حزب باید با دشوارترین مجموعه از انتخاب‌های اقتصادی که در دهه‌های اخیر با آن مواجه شده مقابله نماید. دو راه پیش روی چین قرار دارد: یا پکن می‌تواند چند سال دیگر با مدل اقتصادی فعلی خود ادامه دهد یا آن که مجبور خواهد شد با افزایش این هزینه‌ها یک گذار حتی دردناک‌تر از پیش را انجام دهد.
به گزارش فرارو به نقل از فارین افرز،‌ مشکل پیش روی چین مسئله‌ای است که "آلبرت هیرشمن" اقتصاددان آمریکایی آلمانی چندین دهه پیش توصیف کرد. هیرشمن خاطر نشان ساخته بود: "رشد سریع رشدی نامتعادل است و یک مدل توسعه موفق روشی است که در آن عدم تعادلی که از رشد نامتوازن حاصل می‌شود به شکل بهتری بتواند وظیفه تحرک منابع را انجام دهد. " او در نظریه رشد نامتوازن خود به طرفداری از سرمایه گذاری در برخی از بخش‌های اقتصاد پرداخت. از منظر هیرشمن عدم توازن و عدم تعادل بین بخش‌های بی‌شمار اقتصادی همان تضادی بود که حرکت به سمت سطوح بالاتر توسعه یعنی گذار از یک عدم تعادل به عدم تعادلی دیگر را میسر می‌ساخت. به عبارت دیگر از دید او توسعه چیزی نیست جز فرآیند مستمری که بوسیله زنجیره‌ای از عدم تعادل‌ها ایجاد و نگهداشته می‌شود. هیرشمن اشاره می‌کند که رها شدن از الگوی توسعه موفق کاری دشوار است. موفقیت بسیار این تمایل را ایجاد می‌کند که مجوعه‌ای از نهاد‌های سیاسی، تجاری، مالی و فرهنگی عمیقا جاسازی شده براساس تداوم مدل ایجاد شود و احتمالا مخالفت نهادی و سیاسی قوی با هرگونه واژگونی و تغییر اساسی در مدل ایجاد خواهد شد.
اکنون چین در چنین موقعیتی قرار گرفته است. مدل توسعه سرمایه‌گذاری بالا برای حل کمبود سرمایه گذاری فوق العاده چین طراحی شده، اما تقریبا چهار دهه پس از آن، چین در میان نرخ سرمایه گذاری بیش از حد بالا رها شده است. براساس اعلام بانک جهانی سرمایه گذاری به طور معمول حدود ۲۵ درصد از تولید ناخالص داخلی جهانی را تشکیل می‌دهد از ۱۷ تا ۲۳ درصد برای اقتصاد‌های بالغ‌تر تا ۲۸ تا ۳۲ درصد برای اقتصاد‌های در حال توسعه در مراحل رشد بالا. این در حالیست که چین ظرف مدت یک دهه مبلغی معادل با ۴۰ تا ۵۰ درصد از تولید ناخالص داخل سالانه خود را هر سال سرمایه گذاری کرده است. چین باید این سطح غیر معمول از سرمایه‌‍گذاری را به میزان زیادی کاهش دهد. با این وجود، با رشدی که وابستگی بالایی به سرمایه‌گذاری دارد احتمالا آن کشور قادر نخواهد بود بدون کُند شدن شدید فعالیت‌های کلی اقتصادی خود این کار را انجام دهد.
نرخ سرمایه‌گذاری بالا لزوما همواره مولفه بدی برای چین نبوده است. هنگامی که دوران اصلاح گشایش اقتصادی چین در اواخر دهه ۱۹۷۰ میلادی آغاز شد پس از پنج دهه که جنگ با ژاپن، جنگ داخلی و مائوئیسم را شامل می‌شود آن کشور در زمینه زیرساخت۲ها، تدارکات و ظرفیت تولید رشد قابل ملاحظه‌ای داشت. آن چه چین بیش از همه به آن نیاز داشت یک الگوی توسعه بود که سرمایه گذاری سریع را در اولویت قرار داد.
رویکردی که طی چندین سال پس از آن به طول انجامید همین کار را انجام داد. نخست آن که پکن مجبور شد سهم تولید ناخالص داخلی خود را برای تامین اعتبار سرمایه گذاری پس انداز کند. در هر اقتصادی هر آن چه که مصرف نمی‌شود طبق تعریف صرفه جویی می‌شود. بنابراین، پس انداز اجباری تولید ناخالص داخلی تنها به معنای کاهش اجباری سهم مصرف خواهد بود.
پکن این کار را از طریق محدود کردن سیستماتیک سهم خانوار از تولید ناخالص داخلی انجام داد. کل درآمد یک کشور بین خانوارها، کسب و کار‌ها و دولت تقسیم می‌شود و خانوار‌ها برخلاف مشاغل یا کسب و کار‌ها و دولت بیش از آن چه کسب می‌کنند مصرف می‌نمایند. در عمل کاهش اجباری سهم مصرف بدان معناست که اطمینان حاصل شود تا دولت و کسب و کار‌ها سهم نامتناسبی از آن چه تولید می‌کنند را حفظ می‌نمایند و خانوار‌ها سهمی نزولی دارند. در نتیجه، هر چه سهم حفظ تولید ناخالص داخلی توسط خانوار‌ها بیش‌تر باشد سهم مصرف کم‌تر و سهم پس انداز افزایش می‌یابد.
در اواخر دهه ۱۹۹۰ میلادی سهم پس انداز داخلی تولید ناخالص داخلی به ۵۰ درصد رسید که بالاترین سطح ثبت شده تا امروز توسط هر کشوری در جهان می‌باشد. سیستم بانکی که واسطه اصلی پس انداز چین بود این پس انداز عظیم را برای کسب و کار‌های چینی، توسعه دهندگان املاک و دولت‌های محلی با نرخ بهره‌های از نظر مصنوعی پایین و تعیین شده دستوری از سوی دولت در دسترس قرار داد. نتیجه این سیاست رشد سریع ناشی از سطح بالایی از سرمایه‌گذاری بود. این روند به چین اجازه داد تا با سرعت حیرت انگیزی سرمایه گذاری خود را افزایش دهد. با این وجود، مانند هر کشور دیگری که الگوی مشابهی را دنبال کرده از جمله اتحاد جماهیر شوروی و برزیل در دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی و ژاپن در دهه ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰ میلادی چین با یک تله پنهان روبرو شد: هنگامی که شکاف بین سطح سرمایه در بازار خود و سطحی که صاحبان کسب و کار به گونه‌ای مولد می‌توانند جذب کنند بسته شد. در آن زمان است که نیاز به تغییر جهت به سوی یک استراتژی رشد متفاوت ایجاد می‌شود که تاکید بر سرمایه گذاری را به نفع مصرف گرایی رها کند.
این شکاف احتمالا دست کم ۱۵ سال پیش بسته شد هنگامی که بار بدهی چین به سرعت افزایش یافت. این وضعیت تصادفی نبود. به طور معمول هنگامی که یک اقتصاد مقادیر زیادی بدهی را به سرمایه گذاری در بخش تولید انتقال می‌دهد افزایش تولید ناخالص داخلی آن اقتصاد احتمالا از افزایش بدهی فراتر خواهد رفت و بار بدهی کشور هم چنان کم است. با این وجود، هنگامی که بدهی برای تامین اعتبار سرمایه گذاری در بخشی که مزایای اقتصادی آن کم‌تر از هزینه نیروی کار و منابه به کار رفته است (معروف به سرمایه گذاری غیر تولیدی یا غیر مولد) مورد استفاده قرار می‌گیرد بدهی‌ها سریعتر از تولید ناخالص داخلی افزایش می‌یابند. بار بدهی چین از سال ۲۰۰۶ تا ۲۰۰۸ میلادی شروع به افزایش کرد.
از آن زمان، نسبت رسمی بدهی چین از تقریبا ۱۵۰ درصد تولید ناخالص داخلی به نزدیک به ۲۸۰ درصد افزایش یافته است که یکی از سریع‌ترین افزایش بدهی‌های هر کشوری می‌باشد که تاکنون در سطح جهانی تجربه شده است. منابع اصلی این بار در حال افزایش بدهی، سرمایه گذاری در بخش املاک چین بود از جمله ساختمان‌های مملو از آپارتمان‌های خالی که به دلایل سوداگرانه خریداری شده بودند و سرمایه گذاری دولت‌های محلی در زیرساخت‌های اضافی مانند سیستم‌های ریلی بیش از حد جاه طلبانه، جاده‌های با میزان استفاده پایین و بزرگراه ها، استادیوم‌ها و مراکز همایش را نیز به این دسته از سرمایه گذاری‌ها افزود.
علیرغم آن که هر دو بخش املاک و زیرساخت‌های به قدری به فعالیت اقتصادی چین کمک کرده بودند که برای نخبگان محلی آن کشور از نظر سیاسی اهمیت پیدا کردند سیاست گذاران اقتصادی به طور فزاینده‌ای در این باره نگران بودند که تنها ویژگی های استراتژی موفق راهی که می‌توانند کنترل بدهی را در دست گیرند محدود کردن سرمایه گذاری غیر مولد در این دو بخش می‌باشد. با این وجود، محدود کردن سرمایه گذاری در بخش غیر تولیدی بدون ایجاد افت شدید در فعالیت اقتصادی چین تقریبا امری غیر ممکن بود، زیرا بیش از نیمی از رشد تولید ناخالص داخلی چین در سالیان اخیر از سرمایه گذاری در این بخش‌ها بوده است.
سرانجام سیاستگذاران قدم مهمی را در مواجهه با افزایش بدهی‌ها برداشتند آنان تصمیم گرفتند شرایط دریافت وام برای توسعه دهندگان املاک و مستغلات را دشوارتر سازند. برای سالیان متمادی توسعه دهندگان املاک در رقابت با یکدیگر برای دریافت وام نه تنها از بانک بلکه از مشتریان، تامین کنندگان و پیمانکاران وام گرفته بودند. آنان از این وجوه برای به دست آوردن هر چه بیش‌تر املاک استفاده کرده بودند و تا زمانی که قیمت املاک و مستغلات با افزایشی دائمی همراه بود ریسک اعتباری کمی را برای شان به همراه داشت و همواره قادر به فروش همراه با سود املاک بودند.
با این وجود، با توجه به آن که بخش املاک ۲۰ تا ۳۰ درصد از کل فعالیت اقتصادی در چین را شامل می‌شود اجتناب پذیر بود که هرگونه انقباض سیاستگذاری در حوزه املاک به سرعت منجر به کاهش چشمگیر و ناخواسته فعالیت‌های اقتصادی نشود. پس از اعمال سیاست تازه در مورد وام بخش املاک در سال گذشته تاثیر آن به صورت آشفتگی مالی بر سایر بخش‌های اقتصاد چین احساس شد. این امر به ویژه در مورد دولت‌های محلی صدق می‌کرد که فروش زمین بزرگترین منبع درآمدشان بود. صاحبان کسب و کار به طور مستقیم و غیر مستقیم تحت تاثیر ورشکستگی در بخش املاک قرار گرفتند و خانوار‌ها نگران شدند که قیمت‌ها به طور نامحدود افزایش نخواهد یافت.
دولت چین با نگرانی روزافزون در مورد سرعت کاهش اقتصادی آن کشور تنها از طریق روش‌های محدودی قادر به پاسخگویی خواهد بود. یکی از گزینه‌ها بازگشت به روز‌های رشد سریع و رشد بدهی یا از طریق تلاش برای احیای بخش املاک و یا از طریق جبران کاهش آن با افزایش چشمگیر هزینه‌های زیرساخت‌ها می‌باشد.
دولت‌های محلی تقریبا نسبت به احیای بازار املاک ناامید شده اند و انتظار صاحبان املاک نسبت به افزایش قیمت خانه در چین نیز رو به کاهش است. در نتیجه، ممکن است زمان برای اجرای راهکار تلاش برای احیای بخش املاک دیر شده بود. علاوه بر آن، مقام‌های چینی علاقه‌ای به بازگشت به روش‌های قدیمی انجام کار ندارند که در روند آن توسعه دهندگان املاک مقادیر زیادی بدهی را برای تامین مالی پروژه‌های تازه سوداگرانه را متقبل می‌شدند. با داشتن املاک و مستغلات مسکونی چینی تقریبا سه برابر سطح قابل مقایسه در ایالات متحده و با وجود بخش املاک که چنین سهم فوق العاده‌ای از کل فعالیت‌های اقتصادی را به خود اختصاص داده اکثر سیاستگذاران اقتصادی آن کشور مدت‌ها بود که قصد داشتند تا بازار املاک را آرام سازند.
به احتمال زیاد دولت چین با افزایش هزینه‌های زیرساخت ها، تاثیر منفی بازار املاک با رشد کندتر و کوچک‌تر را جبران خواهد کرد. به نظر می‌رسد که پکن حاضر به دنبال کردن این مسیر است و به دولت‌های محلی اعلام کرده که آنان باید هزینه‌های برنامه زیر ساختی خود را افزایش داده یا سرعت بخشند.
با این وجود، ساخت پل‌های بیش‌تر و سیستم‌های ریلی برای حمل و نقل با سرعت بالا هنوز به معنای اجازه دادن به رشد اقتصادی از طریق سرمایه گذاری در بخش غیر مولد می‌باشد همان گونه که طی یک دهه گذشته این گونه بوده است. این امر سبب می‌شود تا بار بدهی چین افزایش یابد و وضعیت تا جایی ادامه یابد که اقتصاد آن کشور دیگر نتواند پیامد‌های این وضعیت را حفظ و تحمیل کند. در شرایط مشابهی در سایر کشور‌ها از جمله در برزیل در اوایل دهه ۱۹۸۰ میلادی نتیجه چنین وضعیتی ایجاد شرایطی بسیار مختل کننده بوده که اغلب خود را در قالب بحران مالی نشان داده است.
گزینه دوم برای پکن حفظ رشد زیاد با تغییر توازن اقتصاد آن هم به طور فزاینده‌ای به سمت مصرف گرایی است. چین دست کم از سال ۲۰۰۷ میلادی در تلاش است تا این کار را انجام دهد. با این وجود، افزایش هزینه‌های مصرف کننده نیاز به افزایش سهمی دارد که خانوار‌ها از تولید ناخالص داخلی کسب و حفظ می‌کنند. به عبارت دیگر، شهروندان عادی باید سهم بیش تری از آن چه اقتصاد در قالب دستمزد‌های بالاتر، حقوق بازنشستگی قوی‌تر و مزایای رفاهی بیش‌تر تولید می‌کند را دریافت کنند و این کار باید از طریق پرداخت توسط پکن و دولت‌های محلی صورت گیرد و مستلزم آن است که آنان از بخشی از سهم خود از تولید ناخالص داخلی چشم پوشی کنند.
اجرای چنین دستورکاری از نظر سیاسی بسیار دشوار است. توزیع قدرت سیاسی در چین مانند هر کشوری تا حدودی نتیجه توزیع قدرت اقتصادی است و می‌توان با اطمینان گفت که تغییر اساسی در دومی باعث ایجاد تغییراتی در حوزه توزیع قدرت سیاسی می‌شود و تناسب پیشین آن را برهم خواهد زد. البته اجرای چنین دستور کاری ناممکن است، اما هیچ گونه شواهدی وجود ندارد که نشان دهد چین بتواند مدیریت متوازن توزیع درآمدی را که سایر کشور‌ها با مشکل مشابه قادر به دستیابی به آن نبودند با موفقیت انجام دهد.
سرانجام اگر پکن مصمم باشد در حال حاضر برای کنترل افزایش ناپایدار بدهی اقدام کند و قادر به توازن مجدد اقتصاد خود نباشد گزینه سوم برای پکن آن است اجازه دهد نرخ رشد تولید ناخالص داخلی به شدت سقوط کند (احتمالا به زیر سه یا حتی دو درصد). اگر چین به درستی این گزینه را مدیریت کند بخش عمده کاهش هزینه‌ها بر روی بخش دولتی و نه خانوار‌ها خواهد بود و بنابراین، تاثیر زیادی بر روی شهروندان عادی نخواهد داشت. با این وجود، این گزینه به معنای رشد کُندتر برای اقتصاد چین در کلیت آن و به خصوص در دستگاه حکومتی خواهد بود.
پس از گذشت تقریبا سه دهه از بالاترین سهم سرمایه گذاری از تولید ناخالص داخلی در تاریخ توسط چین سرمایه گذاری بیش از حد آن کشور به سوی پروژه‌هایی هدایت شده که فعالیت اقتصادی و بدهی را ایجاد می‌کنند، اما باعث ایجاد ارزش اقتصادی واقعی نشده اند.
بنابراین، بعید به نظر می‌رسد که چین هنوز بتواند به شیوه‌ای مولد به سرمایه گذاری ادامه دهد. در چنین حالتی تنها گزینه‌های چین کاهش سریع سرمایه گذاری و پذیرش پیامد‌های رشد بسیار پایین‌تر یا حفظ سطح بالایی از رشد از طریق تداوم اجباری روند سرمایه گذاری بالا تا زمانی است که افزایش بار بدهی ناشی از آن ادامه چنین مسیری را دشوار یا غیر ممکن سازد. به عبارت دیگر، رشد چین به شدت کُند خواهد شد و مسیر کاهش این رشد پیامد‌های عمیقی برای آن کشور، حزب کمونیست چین و اقتصاد جهانی خواهد داشت.

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی-اقیانوس-آبی

در این مقاله به یک استراتژی جذاب به منظور رونق کسب و کار به نام استراتژی اقیانوس آبی می پردازیم. استراتژی رویکرد خاصی است که برای دستیابی به مجموعه ای از هدف ها در پیش می گیریم. یکی از مهم ترین رکن های هر کسب و کاری بازاریابی و جذب مشتری می باشد. این امر در ارائه خدمات و یا محصول جدید بسیار موثر است.

صاحبان کسب و کار موفقیت و پیروزی خود را در بدست آوردن سهم بیشتر از تقاضای موجود می دانند. پس آنها با مشورت و مشاوره گیری از افراد زیاد به منظور یافتن راه مناسب تلاش می کنند تا بتوانند کسب و کار خود را رونق ببخشند.

حال سوال پیش می آید کدام تاکتیک و استراتژی مناسب است؟ آیا استراتژی اقیانوس آبی برای کسب وکارم مناسب است؟ جواب این سوال را می توانید خودتان پاسخ دهید، با توجه به کسب وکار و بازار هدف خود از چه ابزارها و روش هایی استفاده کنید. شما مطمئناً نمی توانید با روش های چندین سال قبل به بسیار موفق شوید.با پیشرفت روز افزون عرصه دیجیتال و همچنین تغییر سلایق و سبک زندگی افراد، ما نیز باید کسب و کار خود را در این فضاها عرضه کنیم. پس نکته مهم این است که همیشه باید استراتژی خود را بررسی و به روز کنیم.

استراتژی اقیانوس آبی را می توان یکی از بهترین پیشنهادات برای تعیین استراتژی معرفی کنیم. با این راهبرد به موفقیت و پیشرفت کسب و کار خود بسیار می توان کمک کنیم.

تاریخچه استراتژی آبی

پرفسور چان کیم و پرفسور رنه مابورنیا در یال 2005 کتابی تحت عنوان راهبرد اقیانوس آبی منتشر کردند. این کتاب حاصل دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از 150 استراتژیک دنیا در بیش از 30 صنعت متفاوت در مدت 100 سال گذشته است. کتاب استراتژی اقیانوس آبی در کمتر از یک سال به چهل و یک زبان دنیا ترجمه گردید. و میلیون ها نسخه از آن نیز فروخته شد.

نویسندگان این کتاب طرحی نو در عرصه استراتژی سازمان و مدیریت کسب و کار را مطرح می نمایند. این کتاب و استراتژی را باید همه صاحبان کسب و کار مطالعه و به کار گیرند.

استراتژی اقیانوس آبی چیست؟

استراتژی اقیانوس آبی چیست؟رفتن به بستری نو

بازارهای معمولی و پر رقابت به علت فضای بسیار رقابتی را می توان استراتژی رقابتی یا اقیانوس قرمز تشبیه کرد. جایی که خون و خونریزی در آن زیاد می باشد. به همین دلیل رقابت در این بازارها بسیار سخت می باشد . اما اقیانوس آبی استراتژی می باشد که شما این فضا را ایجاد کرده و در نتیجه بی رقیب و یا کم رقیب می باشد. در نتیجه به راحتی و آرامش فضای ایجاد شده را خودت رفع نیاز کنی.

در استراتژی اقیانوس آبی از دو نوع استراتژی به طور همزمان به کار گرفته می شود. استراتژی تمایز و استراتژی کاهش هزینه که باعث ایجاد فضای جدید برای سازمان ها و کسب و کارها می شود. در نتیجه شما در این فضای بدون مزاحم به پیشبرد اهداف خود بپردازی.

نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی معتقدند تنها راه پیروزی در رقابت توق ف تلاش برای پیروزی در رقابت است. این که شما تمام انرژی خود را در بازار رقابتی صرف کنید بسیار اشتباه می باشد. به عبارت دیگر به جای جنگیدن خونین با تعداد زیادی در یک اقیانوس (اقیانوس قرمز)، خود یک اقیانوس جدید پیدا کن (اقیانوس آبی) و انرژی خود را صرف گسترش و بهره وری از آن کنید. این استراتژی یک فلسفه جدید می باشد که شما می توانید کسب وکار خود را در یک بستری به دور از رقابت های خونین و در اقیانوس آبی شکل دهید.

این استراتژی بسیاری از راهبردها را مورد انتقاد قرار می دهد و شکست خورده تلقی می کند. اکثر استراتژی مبتنی بر جنگیدن و پیروزی بر سایر رقبا می باشد. در صورتی که در این شرایط یک عده زیادی از کسب وکارها دارای یک هدف مشترک می باشند. که در پی آن سهم و سود هر یک از این بستر بسیار کاهش می یابد.

امروزه با جستجو بر بازارها متوجه می شویم اولین ها در هر بازار دارای جایگاه ویژه ای می باشند. و همیشه سهم بسیار زیاد و پیشرو در ابعاد مختلف آن می باشند. به عنوان مثال شما با بررسی فضای دیجیتال مارکتینگ مشاهده می کنید که برندهای با سابقه و اولیه جا پای خود را محکم کرده اند و دارای جایگاه ویژه ای می باشند. یا این روزها از ارز دیجیتال زیاد می شنویم و بیت کوین اولین ارز دیجیتال را به عنوان معتبرترین می شناسند. و خیلی از ارز دیجیتال فقط با بیت کوین آشنایی دارند.

بسیاری از شرکت های موفق برای خود تیم نوآوری دارند. تا بتوانند بازارهای بکری را پیدا کنند و همچنین فضای فعالیتی خود را با کمترین مزاحمت گسترش دهند.

چرا باید به اقیانوس آبی برویم؟

در اینجا شاید سوالی در ذهن شما به وجود آید که چرا باید به اقیانوس آبی برویم. ما جواب این سوال در قالب 4 موزرد به شما ارائه کرده ایم.

1- احتمال غرق شدن زیاد می باشد:

وقتی شما در اقیانوس قرمز فعالیت دارید یعنی شما در فضای رقابتی کار می کنید. در این فضا شما باید سایر شرکت ها را از میان بردارید. بنابراین اگر عاقلانه فکر کنیم احتمالش زیاد است که شرکت دیگری بتواند از ما جلو بزند و مقدار سهم بیشتری از بازار کسب کند. مثل شرکت نوکیا که زمانی جزو برندهای مهم در صنعت موبایل می بود. ولی الان در جایگاه خوبی قرار ندارد. پس باید قبل از دیر شدن به اقیانوس آبی کوچ کرد. پس رقابت نباید در مرکز تفکر استراتژیک قرار بگیرد. تمرکز روی رقابت اکثراً باعث غرق شدن شما در اقیانوس قرمز می شود.

2- افزایش عرضه به نسبت تقاضا:

امروزه با پیشرفت چشمگیر تکنولوژی شما به راحتی می توانید آمار تولیدات خود را افزایش دهید. یعنی خیلی بیشتر از تقاضا، عرضه ارائه ویژگی های استراتژی موفق دهید. به عنوان مثال خیلی از شرکت های خودروسازی با استفاده از تکنولوژی های پیشرفته در پی افزایش عرضه می باشند. در صورتی که با توجه به افزایش شرکت های خودروسازی سهم آنها از تقاضاها کم می شود. ولی در اقاینوس آبی شرکت ها بیشتر به دنبال فضاهای بدون عرضه می باشند.

3- صنایع ، جذابیت خود را به مرور از دست می دهد:

وقتی شما در فضایی باشید که با وجود تلاش های زیاد نتوانید سهم خود از بازار تقاضا را افزایش دهید به ناامیدی کشیده می شود. برای مثال شرکت های زیادی بودند که به تولید لپ تاپ و تبلت می پرداختند. اما از چندین شال قبل شرکت مایکروسافت دست به اجرایی کردن ایده ای نو زد. شرکت مایکروسافت به ظراحی و تولید لپ تاپ هایی که قابلیت تبلت شدن داشت پرداخت. این ایده جالب نیز باعث شد عده ای دیگر نیز وارد این نوآوری شوند.

4- دیر یا زود به اقیانوس آبی شما ورود می کنند:

شما اگر در این جهان راهی برای ورود به منطقه ای بزنید. قطعاً افراد دیگری نیز از این راه استفاده و به منطقه شما می آیند. البته نکته مهم این است که شما جای خود را در اقیانوس آبی محکم کنید. و در کنارش به دنبال یافتن مناطق امن دیگری برای خود باشید. مثل شرکت خودروسازی تویوتا که پس از جایگاه خوبی که در صنعت خودروسازی به دست آورد. به دنبال تولید خودروهای هیبریدی رفته و برای خود اقیانوس آبی ایجاد کرد. البته باز این فضا نیز مقلدان خود را پیدا کرده است.

6 قدم برای اجرایی کردن استراتژی اقیانوس آبی

شما باید برای استفاده از استراتژی اقیانوس آبی ارزش نوآورانه (Value Innovation) ایجاد کنید. به عبارتی با ارئه خدمت یا محصولی نو با صرفه اقتصادی برای مشتریان ارزشی جدید بیافرینیند. در این جا به شش گامی که باید بردارید تا به نتیجه برسید را بررسی می کنیم.

1- تعیین حوزه و چارچوب کسب وکار خود

2- نکاه کلی و تعیین هدفی بزرگ و همچنین کنترل فعالیت برای رسیدن به موقعیت خوب

3- آینده نگری و پیش بینی نیازها و تقاضاهای آتی جامعه

4- توالی استراتژیک گام چهارم می باشد. باید قادر باشید از علت خرید محصول، به صرفه بودن و موانع موجود در موفقیت را بررسی کنیم.

5- حل کردن موانع سازمانی پیش روی عملی کردن استراتژیک اقیانوس آبی به علت جا انداختن بستر جدید در بین مدیران بالادستی

6- گام نهایی این قدم ها، گام عملیاتی کردن استراتژی اقیانوس آبی می باشد. شما باید با ارئه روند مناسب افراد و سازمان را همراه خود کنید. تا با تاکتیک مناسب آن را پیاده سازی کنید.

نمونه هایی از شرکت های موفق با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی

1- شرکت آمازون Amazon

شرکت آمازون برای پشتیبانی از مشتری های خود از ارتباط ویدیویی بهره گرفته است. شما زمانی که با تبلت وارد این سایت شوید می توانید از این امکانات بهره ببرید. این شرت معتقد است که افراد با دیدن افراد اعتماد بیشتری کسب می کنند. همچنین راحت تر می توانند رفع ابهام و سوال کنند. و اینکه چه محصولی برای آن فرد مناسب ایت را پاسخ می دهد. البته این نمونه ای از امکانات زیادی است که آمازون در اختیار مشتریان خود قرار داده و استراتژی اقیانوس آبی را اجرا نموده است. البته شاهکار اصلی آن انتقال خرید حضوری به فضای دیجیتال مارکتینگ بود.

2- شرکت استارباکس Starbucks

شرکت استارباکس یک کافی شاپ زنجیره ای آمریکایی است. که با داشتن شعبات زیاد در جهان به بزرگترین کافی شاپ زنجیره ای تبدیل شده است. با شعار “قهوه خود را در محلی آرام همراه با موسیقی لذت بخش میل کنید” پا به این عرصه گذاشت. و همین شعار باعث جلب توجه بسیاری شد و زمینه ساز این موفقیت شد. پس نیاز نیست حتماً خیلی کار عجیب و غریب کنید حتی یک دید نو هم می تواند برای شما اقیانوس آبی را فراهم کند.

3- شرکت خودروسازی تویوتا Toyota

شرکت های خودروسازی بی ام دابلیو، جگوار، مرسدس بنز بسیار قوی می باشند. این شرکت ها به تولید خودروهای لوکس گران قیمت می پردازند. با مقداری زمان گذاشتن و گشتن در سایت ها متوجه ورود مقلدان زیاد در این حوزه می شوید. ولی با این حال این شرکت ها در این فکر و ذهنیت باقی مانده اند. ولی در کنار این شرکت ها، شرکت تویوتا اقدام به راه اندازی شرکت لکسوس می افتد. شرکت لکسوس اقدام به تولید خودروهای لوکس ولی با قیمت متوسط می باشد. و باعث شد سهمی خوبی از بازار و سلایق در دست بگیرد. و به نوعی از استراتژی اقیانوس آبی بهره ببرد.

4- شرکت نوو نوردیسک Novo nordisk

مثالی از پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی برای شرکت پزشکی را می توان با این شکت بیان کرد. شرکت نوو نوردیسک با مطالعه ای که در بازار خریداران انسولین بیماران دیابتی داشت دست به تحول جالبی زد. این شرکت با طراحی نووپن برای بیماران دیابتی بستری فراهم نمود تا بتوانند عملیات تزریق انسولین توسط خود بیمار انجام شود. این عمل باعث ایجاد ارزشی برای بیماران دیابتی شد.

5- فروشگاه اینترنتی آیتونز iTunes

بسیار از اهل موسیقی بخشی زیادی از درآمدزایی آنها از طریق فروش آهنگ ها و آلبوم ها می باشد. اما متأسفانه خیلی بسترها این تولیدات را به صورت غیرقانونی تیادل می کنند. شرکت اپل با تولید فروشگاه اینترنتی آیتونز با عرضه آهنگ ها بسیار موثر بوده است. این آهنگ ها با کیفیت ها و قیمت های مختلف ارائه می شود. همچنین افراد حتی می تواند تعدادی از آهنگ های یک آلبوم را خریداری کنند. پس افراد بدون حضور و همچنین با خرید اهنگ های مورد علاقه اقیانوسی آبی ایجاد کرده اند.

6- ایجاد اقیانوس آبی در صنعت سینما اروپا

زمانی در گذشته سینما در اروپا رو به نابودی بود . و افراد ترجیح می دانند در خانه بمانند و به علت دردسرهای زیاد آن به سینما نروند. اما عده ای فکری کردند که فضای سینما را سروسامانی بدهند. آن ها با ایجاد فضایی جدید علاوه بر سینما، خدمات دیگری نیز اضافه کردند. ایجاد چندین سالن سینما برای ارائه فیلم های مختلف برای سلایق مختلف ، ایجاد فودکورت و ارئه محصولات و فروشگاه های مختلف باعث ایجاد جلوه ای جدید از سینما شد. آن ها همچنین با ایجاد پارکینگ های چند طبقه به رفع مشکل جای پارک نیز پرداختند. از طرفی آنها با ایجاد این خدمات درآمدزایی خود را نیز بسیار بهبود بخشیدند. این مطلب نیز عبوز ار اقیانوس قرمز و ورود به اقیانوس آبی را بیان می کند.

سخن پایانی

پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی، عملیاتی پویا می باشد. نتیجه پیاده سازی آن با سرعت زیاد قابل مشاهده می باشد. سعی کنید در حوزه ای که آینده در دست آن خواهد بود، وارد شوید. شما با وارد شدن به حوزه جدید و بزرگ شدن در آن به پادشاه آن حوزه می توانید تبدیل شوید. و به محض اسم بردن از آن حوزه برند شما به ذهن خطور می کند.

شما می توانید از دو راه به اقیانوس آبی برسید.اولیین راه، فضای موجود بازار دارای تقاضاهایی هست که هیچ عرضه ای برای پاسخگویی به آن در دسترس نمی باشد. و همچنین راه دومی نیز است که ویژگی های استراتژی موفق ویژگی های استراتژی موفق تقاضاهایی وجود دارد و شرکت هایی برای پاسخگویی به آن ها وجود دارد. اما پاسخگویی آنها به رفع نیاز جالب نمی باشد. راه اولی برای شرکت های تازه تأسیس مناسب تر می باشد. راه دومی بیشتر برای شرکت هایی که دارای تجربه قوی و پتانسیل بالا مناسب می باشد.

پس با توجه به مطالب گفته شده به جای رقابت در فضای مسموم اقیانوس قرمز به اقیانوس آبی منتقل شوید. و تمرکز خود را در به خلق فضای بازار جدید بگزارید. البته افراد زیادی در ادامه سعی در گرفتن اقیانوس آبی فعالیت شما را دارند. شما باید همیشه شرایط و آمارها را بررسی کنید تا در زمان خطر و تبدیل به اقیانوس قرمز آن را رتک کنید. و به دنبال خلق اقیانوس آبی جدیدی بروید.

هیس! ویروس‌ها می‌شنوند و می‌بینند!

پژوهشگران به‌ تازگی موفق شده‌اند یک توانایی جدید در برخی ویروس‌ها کشف کنند. آن‌ها می‌توانند بر محیط خود نظارت کنند. این توانایی احتمالاً برای تولید داروهای ضدویروس مفید خواهد بود.

هیس! ویروس‌ها می‌شنوند و می‌بینند!

پژوهش‌های جدید گواه این است که ویروس‌ها با استفاده از اطلاعات محیط خود تصمیم می‌گیرند که چه زمانی در میزبان خود محکم بنشینند و چه زمانی تکثیر و منفجر شوند و سلول میزبان را بکُشند. این ویژگی تأثیر زیادی بر ساخت داروهای ضدویروس دارد.

این پژوهش به سرپرستی دانشگاه مریلند در آمریکا انجام و حاصل آن به‌ تازگی به صورت مقاله‌ای در مجله مرزهای میکروب‌شناسی (Frontiers in Microbiology) چاپ شده است.

به گفته دانشمندان این تیم پژوهشی، توانایی ویروس در حس‌ کردن محیط، از جمله عناصر تولیدشده توسط میزبان، لایه دیگری از پیچیدگی را به ویژگی های استراتژی موفق تعامل ویروس و میزبان می‌افزاید. در حال حاضر، ویروس‌ها از این توانایی به نفع خود استفاده می‌کنند اما دانشمندان معتقدند که در آینده از این توانایی به ضرر ویروس‌ها استفاده خواهند کرد.

به گفته دانشمندان، این پژوهش نشان می‌دهد که «فاژها» به آنچه در سلول می‌گذرد گوش می‌دهند. باکتریوفاژها (باکتری‌خوارها) یا به اختصار فاژها، ویروس‌هایی هستند که به باکتری‌ها حمله می‌کنند و آن‌ها را از بین می‌برند.

فریب ویروس‌ها با استفاده از سیگنال‌های خاص

دانشمندان معتقدند نکته مهم این پژوهش این است که «ویروس از هوش سلولی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کند و وقتی این اتفاق در باکتری‌ها رخ دهد، می‌توان یقین داشت که در گیاهان و حیوانات نیز اتفاق می‌افتد؛ زیرا اگر این یک استراتژی تکاملی باشد، تکامل آن را کشف خواهد کرد و از آن بهره‌ خواهد برد.»

مثلاً یک ویروس حیوانی ممکن است بخواهد بداند که در چه نوع بافتی قرار دارد یا پاسخ ایمنی میزبان به عفونت آن چقدر قوی است تا بهترین استراتژی خود را برای بقا و تکثیر اتخاذ کند. فکر کردن درباره همه اطلاعاتی که ویروس‌ها می‌توانند جمع‌آوری و احتمالاً از آن‌ها برای بیمارترکردن ما استفاده کنند، آزاردهنده است؛ اما این اکتشافات فرصت‌هایی را برای درمان‌های جدید پیش روی ما قرار می‌دهد.

آن‌ها می‌گویند: اگر در حال تولید داروی ضدویروس باشیم و بدانیم که ویروس به سیگنال خاصی گوش می‌دهد، شاید بتوانیم آن را فریب دهیم. با این حال، ما تا رسیدن به این مرحله فاصله داریم؛ زیرا به‌تازگی شروع به درک این موضوع کرده‌ایم که ویروس‌ها چقدر فعالانه ما را زیر نظر دارند و بر آنچه در اطرافشان می‌گذرد نظارت می‌کنند و بر اساس آن تصمیم می‌گیرند. این شگفت‌انگیز است.

آموزش ارز دیجیتال با داجکس؛ از مبتدی تا پیشرفته

بازار دیجیتال یکی از جدیدترین و مهیج ترین فرصت ها برای سرمایه گذاری و کسب درآمد است. پس از ظهور بیت کوین در سال ۲۰۰۹، زندگی بسیاری از انسان ها دستخوش تغییر شد. رفته رفته با پیشرفت دنیای دیجیتال و افزایش کریپتوکارنسی ها، به طرفداران این حوزه نیز اضافه شد. مهم ترین ویژگی مثبت ارز دیجیتال، غیرمتمرکز بودن آن است؛ یعنی هیچ ارگان، دولت و موسسه ای قادر به کنترل آن نیست.

حذف واسطه برای ایجاد حساب های مالی و رمزنگاری شدن تراکنش ها، عده بسیاری را به سمت آموزش ارز دیجیتال کشانده است. اگر قصد خبره شدن در این حوزه را دارید، چند دقیقه از زمان ارزشمند خود را به خواندن این مطلب اختصاص دهید.

لابلابلا

آموزش ارز دیجیتال مبتدی در دوره های مقدماتی Dogex

اگر به تازگی وارد دنیای رمز ارزها شده اید، باید منتظر چالش های بسیاری باشید. خرید و فروش کریپتوکارنسی ها باید پس از آموزش ارز دیجیتال انجام بگیرد! هیچ تریدر موفقی یک شبه به این نقطه نرسیده است. تلاش و تجربه در کنار دوره های آموزشی کامل، باعث رشد و ترقی مبادله گران حوزه دیجیتال می شود. مفاهیمی که در آموزش های مقدماتی برای افراد مبتدی تدریس می شود به شرح زیر است:

ماهیت ارزهای دیجیتال
اصطلاحات بازار کریپتو
انواع روش های سرمایه گذاری
ماینرها و توابع هش
معرفی بهترین منابع اطلاعاتی برای رمز ارزها
معرفی صرافی های دیجیتال و انواع کیف پول
آشنایی با معاملات ارزهای دیجیتال
مفاهیم معاملاتی آینده در صرافی ها
آشنایی با تریدینگ ویو
کندل استیک های مقدماتی
روندها و الگوها
روانشناسی معالمه گری و مدیریت ریسک و سرمایه

دوره مقدماتی داجکس فرصت مناسبی است تا سرمایه گذاران مبتدی و تازه کار، مفاهیم ابتدایی این حوزه را به زبانی ساده یاد بگیرند. برای شرکت در این دوره هیچ نیازی به معلومات اولیه نیست! آموزش مبتدی داجکس بدون هیچ گونه پیش نیازی شما را برای انجام معاملات دیجیتال و کسب سودهای کلان آماده می کند.

دوره پیشرفته داجکس؛ بهترین آموزش ارز دیجیتال برای تبدیل شدن به یک تریدر حرفه ای

پس از گذراندن دوره مقدماتی، نوبت به یادگیری مفاهیم تخصصی تر می رسد. آموزش ارز دیجیتال پیشرفته یکی از دوره های مفید برای تبدیل شدن به یک تریدر حرفه ای است. این بسته آموزشی شامل نکات مهم درباره انواع تحلیل ها، روش ها و اندیکاتورها است. دوره پیشرفته آموزش کریپتو به شرح زیر است:

آشنایی با انواع تحلیل و کاربردهای آن ها
آموزش تحلیل فاندامنتال و استفاده از آن در ارزهای دیجیتال
تحلیل داده های درون شبکه
آموزش مقدماتی تحلیل تکنیکال
آشنایی با خطوط حمایت و مقاومت
استفاده از روندها و کانال ها
آموزش الگوهای برگشتی و ادامه دهنده پیشرفته
آموزش کار با کندل استیک پیشرفته و الگوهای آن
دره مرگ و Moving Average
آموزش اندیکاتورهای RSI، ATR و ADI
یادگیری اندیکاتورهای MACD و Stochastic
آشنایی با اندیکاتورهای Bollinger Bands و چنگال اندرو
پیش بینی کف بیت کوین با اندیکاتور Hash Ribbon
یادگیری کامل روش های ایچیموکو و فیبوناچی
آموزش کامل استراتژی های سرمایه گذاری (Holding)
آموزش استراتژی معامله گری (Trading)
آشنایی با مدیریت ریسک و سرمایه
توضیحات کامل درباره روانشناسی در مبادلات ارز دیجیتال

با گذراندن این دوره جامع و کاربردی، قدم های موفقی به سمت تبدیل شدن به یک تریدر حرفه ای برمی دارید. با کسب ثروت دیجیتال و افزایش آن، به یک سرمایه گذار پرآوازه تبدیل خواهید شد. فراموش نکنید که برای کسب تجربه، زمان و پشتکار نیاز دارید! پس برای آموزش های دیجیتال و بالابردن سطح سواد خود در زمینه کریپتوکارنسی، وقت بگذارید.

آموزش ارز دیجیتال با آموزش های جامع Dogex

دوره جامع داجکس یکی از بهترین و مقرون به صرفه ترین آموزش ها است. در این پکیج آموزشی در مدت زمانی کوتاه، صفر تا صد کریپتوکارنسی را یاد خواهید گرفت. در کنار آموزش تحلیل تکنیکال ارز دیجیتال، نحوه سرمایه گذاری و آشنایی اولیه با رمز ارزها را فرا خواهید گرفت. مزیت خرید این دوره، پرداخت هزینه پایین تر نسبت به خرید دوره های مبتدی و پیشرفته داجکس است. ویژگی منحصربه فرد این دوره آموزشی، دسترسی مادام العمر و رایگان به وبینارهای داجکس است.

آموزش ارز دیجیتال صفر تا صد با دوره VIP و خصوصی داجکس

اگر در دوران مدرسه در کلاس های خصوصی شرکت کرده باشید، حتما مباحث تدریس شده را به یاد دارید. نکات، آموزش ها و مطالب ارائه شده در کلاس های خصوصی بسیار پربارتر از کلاس های عمومی و عادی است. تدریس خصوصی رمز ارزها در کنار آشنایی با نکات فنی و آموزش های VIP، فرصت مناسبی است که توانایی های خود را بسنجید. پس از گذراندن آموزش های مبتدی و پیشرفته نوبت یک جلسه عملی با اساتید خبره داجکس است. در این آموزش، حداقل به مدت ۵ ساعت به صورت عملی و با نظارت استاد مربوطه به تحلیل آنلاین، ترید در صرافی ها و تخمین رفتار بازار خواهید پرداخت. طی تحقیقات به دست آمده، اکثر شرکت کنندگان در دوره وی آی پی داجکس با انجام تریدهای موفق هزینه خرید دوره خصوصی را از طریق مبادلات دیجیتال به دست می آورند.

لیبلیبل

داجکس؛ بهترین سایت آموزش ارز دیجیتال

مجموعه داجکس یکی از بهترین کلاس های آموزش ارز دیجیتال برای مردم عزیزمان است. در این کلاس ها، تریدرهای مبتدی تا پیشرفته امکان ارتقای دانش و کسب تجربه های مفیدی در حوزه کریپتوکارنسی را دارند. لایو تریدینگ و انجام معاملات دیجیتال با نظارت مستقیم اساتید و نکته های تخصصی او، شما را به کسب تجربه و افزایش سرمایه دیجیتال خود سوق خواهد داد.

از مزایای انتخاب داجکس، پشتیبانی ۲۴ ساعته و دسترسی رایگان و نامحدود به کلیه آپدیت های کلاس ها و کلیه وبینارها است. پس از اطمینان از فراگیری کلیه مباحث و سرفصل ها، به همراه اساتید باتجربه Dogex به تحلیل، ترید و بازکردن حساب های دیجیتال بپردازید. برای کسب اطلاعات بیشتر و شرکت در دوره های موردنظر ارز دیجیتال داجکس، به نشانی dogex.ae مراجعه کنید.